Asesoría estratégica y ejecución fraccional
Le prestamos a las empresas medianas el equipo de estrategia que tienen las grandes, por partes y cuando lo necesitan.
¿Por qué existe SOFIA?
Una empresa sabe hacia dónde ir, le falta el equipo para llegar
Una empresa mediana enfrenta esto:
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Las ventas se estancan y no hay una explicación clara.
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El margen se achica aunque ya se cortaron los gastos.
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La operación depende del dueño y se frena si no está todos los días.
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Hay un plan que no avanza por falta de tiempo o de coordinación entre directorio, gerencia y equipos.
¿Qué es SOFIA?
Un equipo de estrategia, prestado por partes
La función de estrategia que tiene una empresa grande, una empresa mediana no puede pagarla a tiempo completo.
Por eso te prestamos ese equipo: llegamos con una mirada desde afuera antes de pedir nada, especialistas por el tiempo que haga falta, y el ritmo para que el plan no se quede en el camino.
El recorrido
Cinco pasos, de la primera conversación al acompañamiento
Prediagnóstico
- sin costo -
Una lectura de la empresa con información pública.
Primera reunión
- sin compromiso -
Se corrigen las hipótesis y se prioriza qué mirar.
Diagnóstico + Hoja de Ruta
- 4 a 6 semanas -
Encuestas, entrevistas y datos en seis áreas. Termina en un plan con prioridades, responsables y plazos.
Implementación
- mínimo 3 meses -
Especialistas que ejecutan lo priorizado, por fases.
Acompañamiento
- mes a mes -
Pulso semanal, canal directo y revisión mensual.
NUESTROS SERVICIOS
Un diagnóstico.
Seis áreas.
Dos resultados.
Comercial, operaciones, finanzas, personas, tecnología y gobernanza, todo cruzado para encontrar dónde se pierde plata y dónde se puede generar más.
Menos costo,
más orden operativo
Miramos procesos, equipo y números para encontrar la plata que hoy se va sin que nadie la vea.
Para empresas donde algunas personas siguen siendo las únicas que saben cómo se hacen las cosas.
Más ventas,
menos fuga comercial
Revisamos dónde se pierden clientes, precio o margen en tu proceso comercial y qué hacer para capturarlo.
Para quienes lideran la empresa y sienten que da para más, sin ubicar dónde está la fuga.
Menos riesgo,
más gobierno
Revisamos cultura, cumplimiento y gobernanza para que un problema de personas no termine siendo un problema del Directorio.
Para empresas cuya calidad de operación no se refleja en cómo se ven hacia afuera.
A QUIÉN AYUDAMOS
Si esto te suena, probablemente seas nuestro cliente
Decides bien,
pero no se ejecuta
Las decisiones correctas se toman en las reuniones. El problema es lo que pasa — o no pasa — después.
No te alcanza el día para estar encima de todo
Tienes que supervisar cada área para que las cosas avancen. Eso no es dirigir una empresa, es operarla.
Creces, pero no sabes cuánto se queda en el camino
Las ventas suben, pero hay plata que no se está capturando y nadie la está midiendo.
Tienes buen equipo, pero nadie ve el cuadro completo
Cada área hace lo suyo. Falta alguien que cruce los tres frentes y te diga dónde está realmente el problema.
MUCHO MÁS QUE UN DIAGNÓSTICO
Del hallazgo al número que se mueve
Cuatro pasos, un solo hilo: encontramos la oportunidad, la convertimos en plan, lo ejecutamos contigo y seguimos el resultado hasta que aparezca.
1
Oportunidades cuantificadas
Cada oportunidad con un número al lado y una prioridad acordada contigo.
2
Hoja de ruta ejecutable
Qué se hace primero, quién lo hace y en qué plazo. Con nombres, no con áreas.
3
Ejecución acompañada
Nos sentamos con tu equipo. No entregamos y desaparecemos.
4
Seguimiento del número
Revisamos si se movió. Si no, lo sabes a tiempo para corregir.
Frente a las alternativas, no eres tan grande como para necesitar una Big Four, ni tan chico como para resolverlo solo.
Una Big Four
Programas de 6 a 12 meses, muy corporativos. El resultado es un informe grueso que alguien después tiene que ejecutar.
Una boutique especializada
Resuelve bien un eje, ventas, procesos o personas pero no ve el cuadro completo.
Resolverlo tú mismo
Tienes que estar encima de cada área para que las cosas avancen. No escala, y te quema.
QUIÉNES SOMOS
Con quién vas a trabajar.
Distintas miradas, un mismo criterio detrás de cada recomendación que hacemos.
Socio Fundador
Enrique Oyarzún
Traduce la estrategia definida a nivel de Directorio o Gerencia General en iniciativas concretas y medibles, con foco en resultado. Forjó ese criterio liderando estrategia y transformación en una de las principales compañías financieras del país.
Socio Fundador
Florencia Larraín
Asegura el rigor de un diagnóstico de riesgo reputacional y de stakeholders que hoy usan algunas de las empresas más grandes del país. Forjó ese criterio gestionando desarrollo organizacional y prevención de riesgos de personas en una de las principales compañías financieras del país.
Red de CRITERIO
Cristián Letelier
Aporta el criterio de gobernanza más alto que puede tener un directorio — el de haber presidido el Tribunal Constitucional de Chile. Su sello: leer el riesgo institucional antes de que se convierta en un problema legal.
Red de CRITERIO
Francisco Aravena
Resuelve el conflicto antes de que escale a crisis, con más de diez años en arbitrajes y litigación civil, comercial y laboral. Su sello: un análisis jurídico profundo que no se conforma con defender una posición — busca la salida estratégica que resuelve el caso completo.
Red de CRITERIO
Christian Bourke
Estructura inversiones y gobierno corporativo para fondos de activos alternativos. Su sello: haber administrado desde depósitos a plazo tradicionales hasta venture capital, entendiendo el riesgo financiero desde ambos extremos del espectro.
Hemos tenido clientes, los tenemos hoy y va a haber más.
Lo que encontramos en tu empresa se queda ahí, conversemos y veamos qué hay en la tuya.
PREGUNTAS FRECUENTES
Lo que nos preguntan antes de partir.
CONVERSEMOS
Conversemos sobre tu empresa.
Cuéntanos de tu empresa y te enviamos un prediagnóstico de tu industria, sin costo. Si hace sentido, seguimos.